Nachfolgersuche und Unternehmensübergabe

Die erfolgreiche Übergabe des Unternehmens an die nächste Generation oder einen externen Nachfolger ist eine der bedeutendsten und zugleich herausforderndsten Aufgaben für mittelständische Unternehmen. Als erfahrener Partner begleiten wir Sie bei der gezielten Nachfolgersuche und während des gesamten Übergabeprozesses, damit Ihr Unternehmen langfristig stabil und zukunftssicher aufgestellt ist.

Fundierte Vorbereitung durch Potenzialanalyse

Für eine erfolgreiche Übergabe empfehlen wir, mit einer sorgfältigen Analyse der potenziellen Nachfolgekandidaten zu beginnen. Mit Hilfe der CAPTain-Potenzialanalyse können Stärken und Schwächen identifiziert und gezielte Maßnahmen und Entwicklungsschritte eingeleitet werden. Unabhängig davon, ob es sich um einen Nachfolger aus dem Familienkreis, einen Mitarbeiter oder einen externen Kandidaten handelt, ermöglicht die Analyse eine optimale Vorbereitung der Nachfolgegeneration auf ihre künftige Rolle im Unternehmen.

Suche nach externen Nachfolgern mit passendem „Cultural Fit“

Steht innerhalb eines Unternehmens kein geeigneter Kandidat zur Verfügung, übernehmen wir die anspruchsvolle externe Suche nach einem passenden Geschäftsführer. Dabei legen wir neben Fachkompetenz und Führungserfahrung besonderen Wert auf den „Cultural Fit“ – der neue Geschäftsführer muss zum Unternehmen passen – fachlich und menschlich! Dafür nutzen wir alle gängigen Instrumente und Netzwerke bei der Personalsuche, um für Sie die besten Kandidaten zu identifizieren.

Begleitung in der Übergangsphase durch Coaching und Interimsmanagement

Gerade in der entscheidenden Übergangsphase braucht der Nachfolger Unterstützung, um seine neue Rolle erfolgreich auszufüllen. Wir bieten Ihnen deshalb professionelle Personalentwicklungsmaßnahmen und Coachings, um Ihren Nachfolger optimal zu begleiten. Auch bei auftretenden Konflikten stehen wir Ihnen als neutraler Moderator zur Seite. Sollte in der Übergangsphase zusätzlich externes Know-how benötigt werden, schauen wir gerne für Sie in unserem umfangreichen Kandidatennetzwerk nach erfahrenen Interimsmanagern, die zeitlich begrenzt Führungsverantwortung übernehmen und die Stabilität des Unternehmens während des Übergangs sichern.

Veränderungen in Organisation und Struktur sicher meistern

Die Übergabe der Unternehmensführung geht häufig mit strukturellen und organisatorischen Veränderungen einher. Dazu zählen beispielsweise die Einführung neuer Führungsebenen, die Neuverteilung von Verantwortlichkeiten sowie die Zusammenlegung oder Teilung von Unternehmensbereichen. Mit individuell abgestimmten Maßnahmen zur Organisations- und Teamentwicklung sorgen wir dafür, dass solche Veränderungsprozesse reibungslos und nachhaltig umgesetzt werden.

Umfassende Kompetenz aus einer Hand

Profitieren Sie von unserer über 25-jährigen Erfahrung in den Bereichen Coaching, Recruiting und Personalberatung. Zudem kooperieren wir eng mit unseren Experten aus den weiteren Bereichen der RWT, sodass auch rechtliche und steuerliche Fragen Ihrer Unternehmensnachfolge professionell geklärt werden.