Das Krankenrückkehrgespräch

Um Fehlzeiten zu verringern ist das Krankenrückkehrgespräch ein wichtiges Präventions- und Bindungsinstrument: Die Beziehung „Führungskraft – Mitarbeitender“ wird gestärkt, soziale Verbindlichkeit entsteht und es wird aktives Gesundheitsmanagement betrieben.

Inhalte:

Gesundheit erhalten

Die eigene Einstellung zu gesundheitsförderlichem Verhalten
Ansprechen von Verhalten, das Gesundheit oder Arbeitssicherheit gefährdet – Prävention
Zusammenhang von Motivation und Gesundheit

Rückkehrgespräche

Rückkehr aus der Krankheit / Rückkehr nach privater Abwesenheit
3 Stufen von Abwesenheit:
- kurze Abwesenheit
- längere Abwesenheit / schwere Krankheit
- Häufung von Auffälligkeiten
Das Ziel des Gesprächs
Inhalte jedes Gesprächs und Unterschiede je nach Abwesenheitsstufe
Befürchtungen von Seiten der Führungskraft und was ist rechtlich erlaubt?
Grenzen von Führungsverhalten
Befürchtungen von Seiten des Mitarbeitenden
Erwartungen von Seiten des Mitarbeitenden
Voraussetzungen

Rückkehrgespräche führen

Das Rückkehrgespräch:
- Interesse
- Fürsorge
- Klärung möglicher beruflicher Ursachen
- Fachliche Aktualisierung nach Rückkehr und Klärung des Arbeitseinsatzes
- Hilfe anbieten
- Sogwirkung (positiven Druck)
- Kommunikation mit dem Team klären
- Konsequenzen für das Team erklären
Leitfaden mit Leben füllen anhand konkreter Beispiele
Rückkehrgespräche üben

Reagieren auf Krankheit – Stufe 2