Ziele erreichen mit motivierten Mitarbeitern – Kommunikation als Führungsinstrument

Ihnen ist klar, wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter halten und steuern. In den Gesprächen mit dem Mitarbeiter geben Sie fachliche und persönliche Vorgaben und Rückmeldungen, fördern die Motivation und schaffen Klarheit und Transparenz.

Inhalte:

• Motivation durch Mitarbeiterkommunikation
  • Wie können Sie motivieren?
  • Motivieren Sie durch Ihr eigenes Verhalten
• Wirkungsvolle Kommunikation
  • Unterscheiden Sie die Sach- und Beziehungsebene
  • Menschen sind unterschiedlich und arbeiten trotzdem gut zusammen – vier Persönlichkeitstypen
• Kennen Sie sich?
  • Ihre Testergebnisse
  • Was tun mit Mitarbeitern, die nicht so gut zu Ihnen passen?
• Gesprächskompetenz im Alltag
  • Fragen stellen und die Eigenständigkeit des Mitarbeiters aktivieren
  • Nutzen Sie Ihre Körpersprache richtig
  • Klar und eindeutig sprechen
  • Unterstützen und fordern
  • Konstruktiv "Nein" sagen
  • Den Mitarbeiter um Hilfe bitten
• Wie können Sie Mitarbeiter überzeugen?
  • Loben und kritisieren
  • Auf Widersprüche weiterführend reagieren
  • Anlassbezogene Gespräche
  • Das Motivationsgespräch

Zielgruppe: 
Alle Mitarbeiter, die aktuell oder zukünftig Führungsaufgaben wahrnehmen

Methoden:
Seminar mit Einzel- und Gruppenübungen, Rollenspiel, Besprechung von Praxisbeispielen der Teilnehmer, Einsatz einer Potenzialanalyse in Form eines Testverfahrens (CAPTain Smart Kommunikation)

Teilnehmerzahl: 
8 Teilnehmer

Dauer: 
2 Tage

Hinweis:
Die Potenzialanalyse führen Sie onlinebasiert eine Woche vor dem Seminar durch und ist im Preis inklusive.

Ihr Testfeedback:
In diesem Seminar erhalten Sie auf Basis des Testverfahrens CAPTain Kommunikation ein konkretes Feedback zu Ihrem Kommunikationsverhalten.