Strategische Unternehmensplanung und Steuerung

Planen Sie rechtzeitig vor und sichern Sie so langfristige Erfolge. Die Experten der RWT begleiten Sie durch eine umfassende Beratung bei der Unternehmensplanung.

Die Bedeutung der frühzeitigen Planung für Unternehmen

Die ergebnisorientierte Steuerung des Unternehmens ist Chefsache. Zur Visibilisierung der eigenen Ziele ist es wichtig, die Unternehmensplanung gegenüber den Führungskräften anhand von Zahlen und Kennzahlen darzulegen und zu erläutern. Gleichzeitig geht es darum, die Mitarbeiter nicht mit zu vielen Zahlen zu verwirren beziehungsweise zu verunsichern. 

Denn: Nur wer sein Ziel kennt, kann sein Ziel auch erreichen.

Bei der strategischen Unternehmensplanung werden die Weichenstellungen gesetzt. Dabei wird die beabsichtigte Unternehmensstrategie der nächsten 12 bis 36 Monate nachvollziehbar abgebildet und die einzelnen Meilensteine zur Zielerreichung festgelegt.

Unsere Leistungen

Folgende Leistungen bieten wir im Bereich strategische Unternehmensplanung für Sie an:

• integrierte Planungen (Ertrags-, Finanz- und Vermögensplanungen)
• Teilpläne, wie zum Beispiel Sparten-, Mengen-, Preis-, Investitions- und Personalpläne
• Liquiditätsplanungen (auf Wochen- und/oder Monatsebene)
• Businesspläne

Durch die integrierten Planungen werden die G+V-Ergebnisse und der sich hieraus erforderliche Finanz- und Liquiditätsbedarf des Unternehmens ersichtlich. Zusätzlich ergibt sich aus der Bilanzplanung die voraussichtliche Eigenkapitalentwicklung des Unternehmens. Die Unternehmensplanung wird dokumentiert und kann bis hin zu einem mehrjährigen Businessplan ausgebaut werden.

Strategische Unternehmensplanung schafft Klarheit für die Zukunft: für Sie, für Ihre Gesellschafter und für externe Kapitalgeber.

Erfolgreiche Unternehmenssteuerung

Zur Erfolgssteuerung und Optimierung künftiger Planungen ist die Einrichtung eines laufenden Plan-/Ist-Vergleichs in Form eines Reportingberichts sinnvoll.

Regelmäßige Reportingberichte geben Ihnen laufende Informationen zur Ertrags-, Liquiditäts- und Eigenkapitalentwicklung Ihres Unternehmens. Auch aus Markt-, Produktions-, Vertriebs-, Mitarbeiter- Kennzahlen etc. wird ersichtlich, ob Ihr Unternehmen "auf Kurs" ist. Auf Basis des Reportingberichts werden Abweichungen zur Unternehmensplanung aufgezeigt und Steuerungsmaßnahmen können bestimmt werden. Auf diese Weise erkennen Sie frühzeitig mögliche Fehlentwicklungen.

Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg in die Zukunft. Unsere Beratung umfasst:

• Plan-/Ist-Vergleiche
• Aufbau von Kennzahlen-Systemen
• Aufbau einer Balanced Scorecard

Die Reportingberichte werden dokumentiert und können im Sinne eines externen Controllings auf uns ausgelagert werden.